7月12日，集團公司召開2022年上半年新產品開發(fā)項目專題會，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并作重要講話。他強調，創(chuàng)新是企業(yè)的源動力和未來，一個企業(yè)沒有創(chuàng)新是最大的風險，只有不斷地創(chuàng)新才能占領市場、引領市場，才能實現公司的轉型發(fā)展。我們必須堅持“四個面向”，面向世界科技前沿、面向經濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，主動適應用戶、適應市場、適應未來發(fā)展的方向，催生更多新技術新產業(yè)，形成國際競爭的新優(yōu)勢。

會議指出，上半年來，全體科技人員克服了國內外疫情和國際市場動蕩的困難，做了大量卓有成效的工作。但是部分新產品開發(fā)進度距離公司要求還存在一定的差距，各SBU項目組要結合會議精神，認真分析問題和原因，總結經驗，采取針對性措施，加快推進新產品開發(fā)進度。

會議強調，公司各部門要緊密配合，高效協(xié)同，全力配合做好下半年的新產品開發(fā)工作，為公司明年實現規(guī)模上臺階、產品上檔次奠定堅實基礎。一是充分發(fā)揮新產品開發(fā)、營銷SBU團隊作用，嚴格推行合同制管理，重新梳理新產品開發(fā)的規(guī)則、制度和流程，拉直業(yè)務流程，完善過程管理。要用好項目制管理的思維、方法和手段，加大考核力度，堅持系統(tǒng)性思維，體系化推進，持續(xù)優(yōu)化完善新產品開發(fā)的激勵機制，激發(fā)科技人員的潛力和動力。二是堅持無邊界管理，公司營銷、采購、制造、技術各部門要相互支持，協(xié)同高效運轉，嚴格落實設計規(guī)范化、標準化，采購系統(tǒng)化、批量化，要建立健全關鍵外購件儲備制度體系，為新產品開發(fā)提供強有力的支撐。三是技術人員要堅持走向現場、走向用戶、走向市場、走向未來，傾聽用戶的心聲，傾聽市場的呼喚，清楚分析自身產品優(yōu)勢與特點，有針對性地、前瞻性地進行產品設計與研發(fā)，更好地適應未來的發(fā)展。四是全面貫徹“技術市場化、市場技術化”理念，要在公司科技、質量、營銷、制造等各條戰(zhàn)線深入宣傳，落實到位。五是營銷人員要提前介入，從用戶的角度做足“提前量”，前瞻性地做好市場定位和場景應用。六是加快推動傳統(tǒng)產品升級改造和新產品智能化，創(chuàng)造性、前瞻性地設計和改造產品結構。七是新產品開發(fā)要解放思想，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)新性的開展工作，決不能受到任何束縛。當前公司已經營造了“聞新則喜，聞新則動”，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，全體科技人員要加大科技創(chuàng)新力度，打造更多的太重標準、太重質量，推動公司新產品開發(fā)再上新臺階。

集團公司領導陶家晉、卜彥峰、蘇偉中參加會議并分別發(fā)言，集團公司副總經理吳建華對2022年新產品開發(fā)項目整體情況、存在問題和下一步解決措施進行了匯報。各新產品開發(fā)項目主要負責人參加會議。